Mitarbeitende effektiv auf Schlüsselrollen in Transformationsprojekten vorbereiten
Den Wandel zur Data Performing Enterprise in Projekten, Programmen und Querschnittsfunktionen zu managen, ist eine komplexe Führungsaufgabe. Nicht immer stehen geeignete Mitarbeitende für Schlüsselrollen zur Verfügung. Deshalb müssen auch Kandidaten ohne ausreichende Erfahrung schnell in die Lage versetzt werden, Projekte erfolgreich zu steuern. Das Executive Coaching durch unsere erfahrenen Experten leistet genau das.
Wertvolle Skills und Kompetenzen von erfahrenen Experten
Executive Coaching für Ihre Mitarbeitenden: Seit fast 20 Jahren führen unsere Expertinnen und Experten in unterschiedlichsten Funktionen die IT-Vorhaben der INFOMOTION Kunden zum Erfolg. Sie sammeln täglich weitere Expertise und Erfahrungen in Projekt- und Programmleitung, in Querschnittsfunktionen wie Test- oder Change-Management oder in technischen Rollen wie Lösungsarchitektur. Beim Executive Coaching teilen sie dieses Wissen mit den Kunden und befähigen Schlüsselpersonen für wichtige Rollen in anspruchsvollen Projekten. Dazu versetzen sie Kandidatinnen und Kandidaten für die Schlüsselpositionen schnell und effektiv in die Lage, in komplexen Projekten und Programmen bei der Transformation Ihres Unternehmens zur Data Performing Enterprise sicher und erfolgreich zu agieren. Also: Wertvolle Skills und Kompetenzen von erfahrenen Experten für angehende Experten. Fach- und Methodenwissen aus der Praxis: Die erfahrenen Executive Coaches von INFOMOTION vermitteln das Handwerkszeug für ein effektives und zielsicheres Agieren aus ihrer eigenen beruflichen Praxis. Dabei richtet sich unser Executive Coaching an alle wichtigen Rollen: Projekt- und Programmleitung, Testmanagement, Change-Management, Systemarchitektur, Product Ownership, Scrum Mastering. Im Mittelpunkt des Executive Coachings für Projekt- und Programmmanager stehen in erster Linie Methoden der agilen oder phasenorientierten Projektsteuerung – Projektkommunikation, Stakeholder-, Risiko- und Nutzenmanagement, Rollenverständnis und taktisches Verhalten in Projektrollen sowie das Zusammenspiel zwischen Projektmanagement und Unternehmenskultur.
Das Executive Coaching von INFOMOTION versorgt Ihre Mitarbeitenden schnell und effektiv mit relevantem Fach- und Methodenwissen für Projektsteuerungsaufgaben und kürzt so den Weg in die neue Rolle erheblich ab.
Ablauf und Elemente des Executive Coachings
Executive Coachings von INFOMOTION werden exakt auf den konkreten Bedarf in Transformationsprojekten oder -programmen zugeschnitten. Das Coaching kann temporär, beispielsweise für das Onboarding von Schlüsselpersonen, oder dauerhaft über den gesamten Projektzeitraum stattfinden. Am Anfang des Executive Coachings steht ein eingehendes Kennenlerngespräch zwischen Coach und Coachee. Darin werden insbesondere die Aufgabenstellung, bisherige Projekterfahrungen des Coachees, Entwicklungsbedarf und der zeitliche Umfang des Coachings geklärt, um für den konkreten Fall ein passendes Coaching-Paket zu schnüren. Auf Wunsch können weitere Beteiligte wie etwa Vorgesetzte in das Kennlern- und Briefinggespräch einbezogen werden.
Mögliche Ansätze für das Executive Coaching:
- Crashkurs: Vermittlung der wichtigsten Arbeitstechniken, Tools und Zusammenhänge, die für die Rolle im konkreten Projekt relevant sind.
- Training on the job: Gemeinsame Vor- und Nachbereitung von Planungsmeetings und Projektbesprechungen, gemeinsames Ausarbeiten von Projektartefakten.
- Silent Observer: ähnlich wie Training on the job, jedoch arbeitet der Coachee selbstständig und erhält regelmäßig Feedback vom Executive Coach.
- Sparring: Coachee agiert selbstständig ohne Coach, wobei regelmäßig vertrauliche Gespräche über Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten stattfinden.
Executive Coaching beflügelt Transformationsprojekte
Management-Level
Best Practices für Manager mit Verantwortung für Budgets, Resultate oder Nachwuchs sichern den Erfolg in Projekten ab.
Angehende Projektmanager, Architekten oder Testmanager wachsen effektiv in ihre neue Aufgabe, arbeiten schnell produktiv und gewinnen Sicherheit.
Quereinsteiger
Quereinsteiger aus anderen Fachbereichen nutzen ihre Projektleitungserfahrung für Transformationsprojekte im Bereich Daten.
Product Owner
Product Owner entwickeln Führungsqualitäten im agilen Projektumfeld und gewinnen Sicherheit im Umgang mit ihrer Rolle.
C-Level
Chief Digital Officers (CDO) und Chief Administrative Officers (CAO) erhalten Sparring für wirksames Agieren in Projektorganisationen.
Business Intelligence Competence Center
Das Business Intelligence Competence Center (BICC) begleitet und unterstützt Transformationsprojekte als Key Stakeholder.
Wir befähigen Ihre Mitarbeitenden, Projekte erfolgreich zu steuern und den Wandel zur Data Performing Enterprise zu managen.
INFOMOTION GmbH
Westhafenplatz 1
60327 Frankfurt am Main
