Datenprojekte in Data Performing Enterprises erfolgreich managen 

IT-Projekte gelten in der Regel als erfolgreich, wenn sie in time, in budget und in quality umgesetzt wurden. In der Praxis greift der Fokus auf diese Erfolgskriterien zu kurz. Denn der Nutzen stellt sich erst nach Abschluss eines Projektes ein und wird meist als Messgröße für den Erfolg im Verlauf des Projektes völlig außer Acht gelassen. Eine weitere Herausforderung ergibt sich insbesondere in strategischen Projekten, wenn kulturelle Gegebenheiten im Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Transformationsprogrammen nicht genügend oder gar nicht berücksichtigt werden. Kulturelle Gegenwehr im Unternehmen aus Furcht vor Maßnahmen, die nicht im Interesse der Mitarbeitenden sind, zählt zu den wichtigsten Ursachen für das Scheitern von Projekten. Data Performance Project Management umfasst weit mehr als die Umsetzung von Projekten in time, in budget und in quality. Statt darauf zu vertrauen, dass mit dem Ergebnis (Output) eines Projektes sich automatisch auch ein Mehrwert (Outcome) einstellen wird, sorgen die Experten von INFOMOTION dafür, dass der Projektnutzen von Beginn an laufend und datenbasiert überwacht wird. Die Projektsteuerung orientiert sich dabei konsequent an definierten KPIs sowie am nachhaltigen Nutzen für das Unternehmen, sodass bei Bedarf jederzeit geeignete Steuerungsmaßnahmen ergriffen werden können. Zudem richtet sich die Projektsteuerung nach kulturellen Gegebenheiten im Unternehmen, um Widerstände zu vermeiden, die die Transformation verzögern oder gar verhindern könnten.